Odkryj
Zbuduj rejestr systemów, modeli, agentów, dostawców i źródeł danych.
Widoczność portfela →Odpowiedz na kilka pytań o zastosowanie, dane, użytkowników i sposób podejmowania decyzji. Otrzymasz wstępną ścieżkę governance, najważniejsze ryzyka i listę brakujących dowodów.
Nie zaczynamy od formularza prawnego. Zaczynamy od systemu, procesu biznesowego, danych i realnego wpływu wyniku AI.
Zbuduj rejestr systemów, modeli, agentów, dostawców i źródeł danych.
Widoczność portfela →Rozpoznaj kontekst użycia, wpływ na ludzi, ryzyko, prawo i cyberbezpieczeństwo.
Klasyfikacja systemu →Zbieraj dowody, decyzje, testy i warunki dopuszczenia zamiast produkować martwy PDF.
Audytowalna karta →Reaguj, gdy zmienia się model, prawo, dostawca, źródło danych lub architektura.
Ciągła aktualność →Moduły łączą kontekst organizacji z wiarygodnymi źródłami i prowadzą do decyzji, za którą odpowiada człowiek.
Centralny rejestr zastosowań AI, właścicieli, etapów życia i zależności.
Przyjazny screening całego systemu oraz ścieżka kontroli dopasowana do zastosowania.
Dowody, właściciele, terminy ważności, braki i formalne decyzje w jednym miejscu.
Zmiana zewnętrzna lub wewnętrzna zostaje połączona z systemami, dowodami i zadaniami.
Modele API, dokumentacja, pochodzenie, ograniczenia i lokalizacja przetwarzania.
Kuratorski przegląd technologii, rynku, ryzyka, cyber i regulacji z dokładnymi datami.
Klamra AI zamienia zmianę modelu, dostawcy, danych lub regulacji w listę systemów dotkniętych zmianą, nieaktualnych dowodów i zadań do ponownej oceny.
Przegląd AI i Rejestr modeli pozostają otwarte. Budują wspólny język dla zarządu, biznesu, technologii, ryzyka i compliance.

Cotygodniowy, pogłębiony przegląd zmian istotnych dla danych, procesów, kosztów i ryzyka organizacji.
Porównuj dostępność przez API, regiony przetwarzania, dokumentację modelową i pola wymagane przez governance organizacji.
Usługi tworzą uporządkowane wejście do platformy i pozwalają zbudować governance na realnym portfelu AI organizacji.
Identyfikacja systemów i Shadow AI oraz pierwsza mapa ryzyka.
Role, polityki, metodologia, kontrole i workflow dopuszczania systemów.
Okresowy przegląd portfela oraz wpływu zmian technologicznych i regulacyjnych.
Wypełnij krótki screening i zobacz, jakie pytania, dowody oraz decyzje powinny pojawić się przed wdrożeniem.
Dokumentacja producenta, akty prawne i regulatorzy, publikacje naukowe, repozytoria oraz komunikaty organizacji. To domyślna podstawa faktów technicznych i prawnych.
Oryginalne dziennikarstwo lub analiza ekspercka z autorem, metodą i reputacją redakcyjną.
Opisz zastosowanie prostym językiem. W około 5 minut otrzymasz wstępną kwalifikację technologii, możliwą ścieżkę ryzyka, obowiązki przejrzystości oraz listę działań.
Co robi system, kogo dotyczy wynik i czy człowiek może zatrzymać błąd.
Oddzielamy kwalifikację systemu od poziomu ryzyka i obowiązków art. 50.
Otrzymujesz konkretne działania, dokumenty i brakujące decyzje governance.
AI Act nie uznaje całej branży za wysokiego ryzyka. Liczy się konkretny cel systemu, wpływ na człowieka i rola firmy. Poniżej pokazujemy zastosowania, od których warto zacząć rozmowę z klientami.
Rekrutacja, selekcja kandydatów, ocena pracowników i decyzje o przebiegu zatrudnienia.
Nie każdy system w placówce medycznej jest high-risk. Szczególnej uwagi wymagają systemy wpływające na zdrowie i dostęp do świadczeń.
Najważniejszy jest wpływ na dostęp osoby do zasobów lub warunków ochrony.
System może wpływać na dostęp do kształcenia, ocenę wyników lub przebieg nauki.
Istotne są systemy AI pełniące funkcję bezpieczeństwa w zarządzaniu określoną infrastrukturą.
Część zastosowań może być wysokiego ryzyka, a niektóre praktyki są zakazane lub silnie ograniczone.
Najwięcej wartości daje rozmowa o rzeczywistym zastosowaniu — nie ogólna prezentacja przepisów. Przyjrzymy się celowi systemu, wpływowi na ludzi, roli firmy, danym i etapowi wdrożenia.
Pięć krótkich etapów oddziela kwalifikację technologiczną, potencjalne ryzyko AI Act, przejrzystość oraz gotowość danych i procesu.
Sprawdź, co trzeba oznaczyć — i jak to udowodnić. Nie obowiązuje jedna etykieta dla wszystkiego. Inne zadanie ma dostawca systemu, inne firma, która go używa. Ta strona przekłada nowe wytyczne na konkretną decyzję: co oznaczyć, w którym momencie, jaki wyjątek może mieć zastosowanie i jakie dowody zachować.
Nie musisz znać numerów artykułów ani samodzielnie interpretować ustawy. Znajdź sytuację podobną do Waszej — pokażemy, co firma powinna zrobić i przeprowadzimy Cię przez dokładniejszą ocenę.
Odpowiedz na kilka pytań o rolę firmy i realny sposób użycia. Wynik rozdzieli informację widoczną dla człowieka, techniczny marking i dokumentację decyzji.
To narzędzie daje wstępny screening operacyjny na podstawie wytycznych Komisji Europejskiej opublikowanych 20 lipca 2026. Nie zastępuje analizy konkretnego systemu, umów, przepisów o danych ani porady prawnej.
Najpierw ustal rolę, odbiorcę, rodzaj systemu i sposób udostępnienia. Dopiero później dobierz informację dla człowieka, warstwę techniczną i dowód zgodności.
Najczęstsze sytuacje objęte art. 50.
Brak etykiety powinien wynikać z udokumentowanej oceny, nie z intuicji.
Informacja ma być rozpoznawalna, dostępna i przekazana najpóźniej przy pierwszej interakcji lub ekspozycji.
„Rozmawiasz z asystentem AI”Dostawca generatywnego AI wdraża wykrywalny techniczny marking lub informację o pochodzeniu. Sama stopka nie zastępuje tej warstwy.
provenance / metadata / watermarkZapisz system, rolę, kanał, odbiorcę, wersję etykiety, wyjątek, właściciela i dowód, że oznaczenie działa.
karta transparentnościDobry proces pozwala odtworzyć, kto podjął decyzję, dla jakiej wersji systemu i czy informacja rzeczywiście dotarła do odbiorcy.
Nazwa i wersja systemu, dostawca, rola organizacji, kanał, odbiorca, rodzaj treści oraz data pierwszego użycia.
system → rola → przypadek art. 50Podstawa oceny, osoba zatwierdzająca, uzasadnienie „oczywistości”, standardowej edycji lub kontroli redakcyjnej.
przesłanka → analiza → akceptacjaDokładny komunikat, format dostępności, ekran lub kanał, pierwsza interakcja lub ekspozycja i wersja językowa.
copy + placement + timingMechanizm pochodzenia, metadane lub watermark, test zachowania po eksporcie i transformacji oraz zgodność z medium.
marker → test → wynikZrzut pierwszej interakcji, próbka oznaczonego pliku, wynik detekcji, data testu oraz informacja o wersji wdrożenia.
evidence id + owner + timestampTrigger po zmianie modelu, interfejsu, kanału, odbiorców lub procesu redakcyjnego; właściciel i termin przeglądu.
change → review → new evidencePoniższe karty pokazują, do kogo formalnie adresowany jest każdy obowiązek.
Dostawca systemu projektowanego do bezpośredniej interakcji z człowiekiem zapewnia poinformowanie, że osoba rozmawia z AI — chyba że jest to oczywiste dla rozsądnie poinformowanej osoby w danym kontekście.
Dostawca systemu generatywnego zapewnia, aby syntetyczny tekst, audio, obraz i wideo były oznaczone w formacie czytelnym maszynowo i wykrywalne jako wygenerowane lub zmienione przez AI, z wyjątkami wskazanymi w przepisie.
Podmiot stosujący system informuje osoby narażone na działanie rozpoznawania emocji lub kategoryzacji biometrycznej oraz zapewnia zgodność przetwarzania danych z właściwymi przepisami.
Podmiot stosujący system ujawnia użycie AI dla deepfake oraz określonych tekstów publikowanych w celu informowania społeczeństwa o sprawach interesu publicznego. Dla tekstu istnieje wyjątek związany z kontrolą człowieka i odpowiedzialnością redakcyjną.
Nie zaczynaj od wyboru ikonki. Zacznij od inwentaryzacji kanałów, ustalenia roli organizacji i zapisania decyzji, dlaczego dany sposób oznaczenia jest adekwatny. Informacje dla ludzi mają być jasne, odróżnialne i dostępne we właściwym momencie, a techniczny marking — skuteczny, niezawodny, solidny i interoperacyjny.
Wspólnie ustalimy role, scenariusze objęte art. 50, treść i miejsce komunikatów, wymagania wobec dostawcy oraz minimalny pakiet dowodów. Zamiast ogólnej prezentacji powstaje mapa działań dla właścicieli biznesowych, produktu, IT, legal i komunikacji.
Evidence & Change Intelligence łączy zmiany modeli, dostawców i regulacji ze zmianami wewnątrz organizacji. Pokazuje dotknięte systemy AI, dowody tracące aktualność i osoby odpowiedzialne za ponowną ocenę.
Widok operacyjny dla AI governance: właściciel, wersja modelu, status akceptacji oraz dokumenty, które wymagają aktualizacji.
| System AI | Obszar / właściciel | Model | Akceptacja | Dowody | Następny przegląd |
|---|
Nie budujemy segregatora dokumentów. Budujemy połączony system odpowiedzialności, kontroli i dowodów dla AI governance, AI cyber, rejestru systemów, agentów, danych, dostawców oraz całego cyklu życia.
Karta systemu AI jest wspólnym rdzeniem. Zapisane w niej przeznaczenie, dane, modele, właściciele i wpływ zasilają kolejne oceny oraz dowody — bez przepisywania tych samych informacji do osobnych plików.
Opisz zastosowanie prostym językiem. Otrzymasz wstępną kwalifikację, możliwą ścieżkę ryzyka, terminy i listę działań — bez zaczynania od prawniczego formularza.
Kliknij kartę, aby otworzyć pełny opis. Szczegóły nie zmieniają już pozycji strony.
Wybrane elementy tworzą backlog governance. Kolejność jest liczona według zależności i cyklu życia.
Widok decyzyjny dla Google Cloud Vertex AI, Microsoft Azure AI Foundry i Amazon Bedrock. Łączy model z konkretną ścieżką wdrożenia, poziomem kontroli lokalizacji oraz statusem dostawcy zewnętrznego.
Ta sama rodzina modelu może być wywoływana regionalnie, w obrębie strefy UE albo globalnie. Rejestr nie uznaje samej lokalizacji zasobu za dowód — liczy się endpoint lub profil inferencji użyty w produkcji oraz zapis techniczny potwierdzający trasę.
Filtr „dostępna kontrola” oznacza, że dana ścieżka może oferować taki poziom — przed akceptacją zawsze trzeba potwierdzić dokładny model ID, region i konfigurację.
Możemy przełożyć model ID, endpoint, profil inferencji i warunki dostawcy na kartę kontroli lokalizacji dla Twojej organizacji.